績效考核 選購指南
許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核看得太簡單化
第一、要教育在先,上下同欲,不能急于求成。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核看得太簡單化,認(rèn)為只要設(shè)計(jì)一套較為完善的考核體系,并強(qiáng)行推行下去就行了。事實(shí)上考核遠(yuǎn)沒有這么簡單?冃Э己顺晒εc否的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)全體員工的思想是否過關(guān),首先要教育員工績效考核是不僅有利于公司發(fā)展,同時也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展的,一箭雙雕的好事。你能想象:企業(yè)員工都認(rèn)為績效考核是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在玩的管理游戲,其目的在于整人,這樣的體系能夠有效地運(yùn)行嗎?因此,在搞績效考核以前,要象企業(yè)質(zhì)量目......




